<< Назад


ПРИМЕР 4

Оценки, которые приводится "Компанией" для брендов "Дарья" и "Царь-батюшка", действительно были сделаны самой компанией, точнее корпоративным центром Группы "Планета" (на тот момент еще "Планеты Менеджмент" - владельца "Дарьи", купившей эту компанию у ее основателя - Олега Тинькова - в 2002 году). Однако сведения эти попали в прессу случайно, поскольку работа по оценке еще продолжалась. Сделаны они были действительно на основе метода ценовой премии, как это и указано в статье, но в дальнейшем более достоверным был признан метод дисконтированных потоков (DCF). Согласно этому методу стоимость оказалась несколько ниже.



ПРИМЕР 5

Водочные страсти

Колоссальное влияние марок на потребительский выбор на рынке водке (классический рынок в стадии насыщения и продукт, в технологию производства которого невозможно привнести ничего нового), в котором мы убедились выше (табл. 6.2), прекрасно осознается ведущими производителями, а за водочные товарные знаки идет настоящая война.

"Столичная"

"Столичная", "Московская" и ряда других известных в СССР водок до начала 90-х принадлежали государственному объединению "Союзплодоимпорт". В 1992 г. объединение было акционировано, а в 1997 г. товарные знаки получило ЗАО "Союзплодимпорт", входящее в группу SPI предпринимателя Юрия Шефлера. Государство начало борьбу за восстановление контроля над водочными марками, и в конце 2001 г. совместными усилиями Генпрокуратуры, Минсельхоза и "Роспатента" часть марок SPI была передана федеральному казенному предприятию (ФКП) "Союзплодоимпорт", которое возглавил экс-замминистра сельского хозяйства Владимир Логинов. Сейчас ФКП фактически контролирует внутрироссийский рынок "Столичной" и "Московской", распоряжаясь выдачей лицензий на ее розлив. Наиболее выгодные рынки США и Европы пока остаются за SPI, зарегистрировавшей права на "Столичную" в десятках стран (торговля водкой за пределами России приносит SPI, по ее собственным данным, больше $600 млн.).

В апреле 2003 года украинское патентное ведомство зарегистрировало контракт, по которому пакет товарных знаков "Столичная" перешел к SPI. Продавцом выступил украинский госконцерн спиртовой и ликероводочной промышленности "Укрспирт". За водочные товарные знаки компания SPI заплатила 1,15 млн евро (для сравнения - Grand Met отдала $1,2 млрд. за компанию Heublein - в сущности, за право распоряжаться маркой "Smirnoff" на территории США).

"Гжелка"

Другая громкая история связана с маркой "Гжелка" ЛВЗ "Кристалл".

Даже в худшие годы объемы производства "Гжелки" на "Кристалле" не опускались ниже 35%, а сегодня эта марка занимает 50% ассортимента ЛВЗ. Доходы от ее реализации составляют около 550 млн руб. в год.

ЛВЗ "Кристалл" входит в ФГУП "Росспиртпром". С 2000 по 2002 г. ФГУП возглавлял Сергей Зивенко. Расставшись с креслом гендиректора ФГУП в июле 2002 года, Зивенко создал и возглавил торгово-промышленную группу (ТПГ) "Кристалл", в которую вошли калужский ликероводочный завод "Кристалл" и обнинский ликероводочный завод "Кристалл-М".

29 августа 2002 года ТПГ "Кристалл" выкупила у "Кристалла" три товарных знака (само слово "Гжелка", его графическое изображение и элементы оформления) за 131,3 млн руб. (сравните с 490 млн. руб., в которую "Городисский и партнеры" оценили "Столичную").

На калужском "Кристалле" планируется развернуть производство "Гжелки", а московский завод станет выпускать "Гжелку" на основе лицензионного соглашения.

В апреле 2003 года было объявлено, что реализацией "Гжелка" займется группа компаний "Гросс", близкая к Сергею Зивенко. Другой дистрибутор завода, ТД "Кристалл-Лефортово", будет продавать водку остальных марок.

Вскоре Счетная палата направила главе ФГУП "Росспиртпром" Петру Мясоедову письмо с требованием представить "полную информацию по вопросу заключения ОАО "Московский завод "Кристалл" договоров уступки на 17 товарных знаков". А на заседании правительственной комиссии по регулированию алкогольного рынка рассматривался вопрос "об устранении выявленных недостатков в работе ФГУП "Росспиртпром".

Источник: "Ведомости", "Коммерсант"

Итак, концепция брендинга может принести весьма ощутимую денежную пользу (брендинг ради брендинга не имеет смысла).

Также мы отметили, что, с одной стороны, сильная марка снижает предпринимательские риски, с другой - на создание сильной марки необходимы ресурсы - денежные, временные, человеческие. И далеко не факт, что они будут окуплены. Но смысл бизнеса в том и заключается, чтобы рисковать, вкладывая деньги в проекты и стараясь получать свой предпринимательский доход.

Поэтому далее мы постараемся осветить накопленный положительный опыт создания и "запуска" марок, чтобы предостеречь от некоторых очевидных ошибок тех, кто принимает решение об использовании в своей работе принципов брендинга.

Вперед >>



Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43

Многоканальный телефон

+7(495) 221 05 85

x
Пишите нам по e-mail
x
Заказ обратного звонка
x